НЛМК рекомендует: диагностика поддерживающих бизнес-процессов от ЦКР
Диагностика от компании Центр корпоративных решений (ЦКР) показывает текущее состояние учетных функций: где есть потери, где риски, где потенциал для повышения эффективности без расширения штата.
Методология диагностики состоит из трех этапов, каждый из которых важен для формирования плана по улучшению.
Этап 1. Оцениваем зрелость процессов по чек-листу
Мы оцениваем следующие процессы, присваивая им баллы по шкале от 1 до 5:
- закрытие периода,
- расчеты с контрагентами,
- казначейство и управление ликвидностью,
- бухгалтерская и налоговая отчетность,
- кадровое делопроизводство,
- ведение документооборота в компании.
Результат: таблица с оценками, в которой мы отразим, какие процессы в норме, какие отстают, а какие требуют оперативного вмешательства.
Этап 2. Формируем карту улучшений с эффектами
На основе оценки зрелости формируем конкретный план действий. Для каждого процесса, который требует изменений, мы показываем:
- текущий уровень (в баллах);
- целевой уровень — до какого значения можно дотянуться;
- разрыв — что именно не соответствует целевому состоянию;
- инструмент улучшения — что внедряем или меняем;
- эффект — что получим в цифрах или сроках.
Результат: два документа с матрицей приоритетных мероприятий по улучшениям и дорожная карта реализации мероприятий.
Этап 3. Проводим сравнительный анализ процессов на фоне лидеров отрасли
Диагностика покажет, как ваша компания выглядит на фоне других в отрасли.
Результат:
- оценка текущего уровня зрелости вашей компании;
- где находится средний уровень по рынку;
- где находятся лидеры — компании с высоким уровнем зрелости;
- в чем разрыв между вами и лучшими практиками с учетом отраслевой специфики.
Вы поймете, до какого уровня реально дорасти, какие инструменты для этого нужны и какой эффект даст выход на позиции лидеров.